Semana Global do Empreendedorismo - Endeavor

Classificada como o maior movimento mundial de empreendedorismo, a Semana faz parte da campanha nacional Bota pra Fazer, que acontece durante o ano todo e tem como objetivo despertar a atitude empreendedora que existe em cada pessoa. Afinal, grandes invenções começaram de uma simples idéia.
Além de colocar em prática seus projetos, você e seus amigos têm a oportunidade de ampliar seus conhecimentos. A Semana Global do Empreendedorismo atua como um MOVIMENTO que reúne diversas atividades relacionadas a empreendedorismo, idéias, criatividade, negócios, entre outros temas. Uma novidade que vai interligar pessoas de todos os Estados brasileiros.
E mais: a Semana acontece entre os dias 17 e 23 de novembro no Brasil e em mais de 60 países simultaneamente. O projeto conta ainda com a parceria de várias empresas e organizações que se mobilizaram para transformar teoria em prática.
Tudo é uma questão de ATITUDE! Sua participação fará toda a diferença para o seu futuro e para o desenvolvimento do nosso País.

http://www.semanaglobal.com.br/

ExpoManagement chega à 8ª edição no Brasil

A HSM promove nos dias 10, 11 e 12 de novembro, em São Paulo (SP), a oitava edição da ExpoManagement, maior encontro da comunidade executiva na América Latina. O evento será realizado no Transamérica Expo Center e vai trazer ao Brasil nomes como Philip Kotler, Muhammad Yunus e Joseph Stiglitz.

Confira a programação completa de palestras do auditório principal.

A ExpoManagement é um dos eventos mais esperados pela comunidade executiva do país e deve reunir 20 mil pessoas nos três dias. Os participantes encontram um ambiente propício para estreitar relacionamento com seus pares de negócios e para discutir tendências, a partir das idéias de grandes pensadores e estudiosos internacionais. Na edição deste ano, o auditório principal terá 13 especialistas internacionais e nacionais que irão apresentar os conceitos que estão revolucionando o mundo dos negócios.

Já na área de exposição da ExpoManagement, os participantes encontram 10 auditórios - com capacidade para cerca de 100 pessoas - onde serão realizadas mais de 200 palestras abertas ao público do evento e ministradas por profissionais selecionados pela equipe da HSM. A programação paralela explora as melhores práticas do mercado brasileiro.

Veja quais serão as palestras abertas ao público.

Para Marcos Braga, presidente da HSM no Brasil, a ExpoManagement tornou-se um referencial para os executivos que buscam constantemente a atualização dos conhecimentos aplicáveis ao negócio. “As idéias apresentadas pelos palestrantes servem como guia na tomada de decisão empresarial. E a área de exposição do evento proporciona uma interação única com líderes de todo o Brasil”, explica.

Exposição

A área de Exposição da ExpoManagement é um espaço interativo dividido por praças temáticas e boulevards, com empresas apresentando soluções em gestão de vendas, gestão de marketing, gestão de pessoas, gestão do conhecimento, empreendedorismo, gestão da saúde e responsabilidade social.

Saiba mais.

Repetindo o sucesso da edição passada, neste ano a HSM reservou uma área para a Praça Health Care com o objetivo de incentivar a inserção do tema da Gestão de Saúde na pauta da comunidade executiva brasileira.

Confira!

Espaço de Franquias

Criado para empreendedores que investem ou querem investir em franquias em todo o Brasil e buscam conhecimento, inspiração e inovação para o incremento de suas atividades. O local serve como um ponto de encontro.

Veja mais!

Espaço Responsabilidade Social

Desenvolvido para que os participantes da ExpoManagement tenham acesso às experiências de empresas pautadas pela sustentabilidade e que têm atuação socialmente responsável.

Clique aqui.

Para conferir todas as informações sobre a ExpoManagement 2008, acesse:

www.expomanagement.com.br.

Aproveite!

Execução vale mais que planejamento

Artigo gentilmente cedido pelo Profº José Dornelas.

www.josedornelas.com.br

Muito se discute sobre o que é mais importante: planejar adequadamente ou executar. Uma pesquisa recente realizada pela Booz e Company com 26 mil pessoas de 31 empresas mostrou que 71% dos executivos acreditam que a execução é chave para o sucesso corporativo, e que não basta uma excelente estratégia (planejamento), ótimo produto e tecnologia diferenciadas. Você concorda?

Eu concordo em partes… Planejar é parte essencial do processo empreendedor, mas execução é sinônimo de fazer acontecer. Execução eficiente só se consegue com conhecimento e preparo, o que em muito é aperfeiçoado através de um bom planejamento. Então, a resposta mais correta aqui seria a execução aliada a um bom planejamento. Porém, muitos podem se perguntar: quando o empreendedor não planeja adequadamente (o que ocorre com muita freqüência), mesmo assim a execução pode ser eficaz? A resposta é SIM.

Mas em momentos de turbulência como os atuais planejar e analisar riscos antes da tomada de decisão são tarefas essenciais. Quando o índice Bovespa cai mais de 15% em um único dia o que se deve fazer? Esperar?

Empreendedores que planejam se antecipam aos fatos e provavelmente devem ter reservas para momentos como este que estamos vivenciando. Agora é momento de entender porque é importante aliar visão estratégica com um bom planejamento formal, o que levará às condições essenciais para uma excelente execução.

Como identificar, desenvolver e manter jovens lideres?

Texto gentilmente cedido por César Souza.

No futuro serão necessários lideres em quantidade muito maior e bem mais eficazes que no passado. E um dos principais desafios das empresas é o de como selecionar, formar, criar e manter esses “jovens líderes” na organização. Assim como os times de futebol têm dificuldade de identificar e manter os craques do futuro, as empresas também terão dificuldade em atrair e reter aqueles talentos da próxima geração com potencial de liderança, pois esses possuem valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho e sobre a vida em geral. Os atuais programas de “trainees” ou “jovens talentos” terão de ser revistos, reinventados e readaptados aos novos tempos para que as empresas sejam objeto de desejo dos profissionais competentes.

As grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis. A Era Industrial separou a estratégia da execução com o intuito de aumentar a produtividade. Pretendeu separar o pensar do fazer. Porém, na Era do Conhecimento as empresas não podem mais se dar ao luxo de privilegiar o pensar apenas no topo. Precisam da criatividade humana em todos os níveis para serem competitivas. A disponibilidade de líderes eficazes - e não mais de gerentes eficientes - para empresariar produtos, áreas geográficas, mercados ou projetos, passou a ser um dos maiores fatores a distinguir as empresas vencedoras. As empresas necessitam de líderes em todos os seus centros de resultados, inclusive nas áreas funcionais que precisam de espírito mais empreendedor e menos burocrático.

Diante desta realidade, as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras FÁBRICAS DE LÍDERES!

Por essas razões, o líder eficaz passou a ser quem também souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mítico líder carismático que serviu de modelo na era que se finda, os líderes do futuro serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitam o florescimento da liderança nos outros, identificando e cultivando líderes em todos os níveis.

Na montagem dessa “fábrica de líderes”, é importante desmistificar o verdadeiro papel do líder, mostrar caminhos, exemplos, referências e apontar algumas características fundamentais para essa formação.

O desafio não é apenas montar um programa, mas criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organização e ao mesmo tempo tornando-os cúmplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.

Essa a grande oportunidade para o RH tomar iniciativas e criar projetos que capacitem e formem novos lideres para o futuro da organização. Será que sua empresa realmente esta formando novos líderes ou está apenas gerenciando um programa de trainees? E se está formando, está conseguindo reter esses talentos ou eles estão migrando para os braços de seus concorrentes?

César Souza escreve para o Blog do Líder http://www.blogdolider.com.br/
Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria que atua nas áreas de Estratégia Empresarial, Mkt e RH.

Ética x Crise

Acabei de fazer uma prova na faculdade sobre Ética. Foi duro! rsss...

Mas estava estudando hoje á tarde e encontrei um texto que havia escrito sobre o tema e resolvi postar aqui.

Ética x Crise.

Todo comportamento humano, está sujeito a um julgamento!
Todo comportamento corporativo, está sujeito a um julgamento!
Como ser uma corporação sem cuidar dos seus valores éticos? Afinal, são os seres humanos que conduzem as corporações.
É possível mudar a essência de uma empresa com o passar do tempo? Após tantas sucessões, tantas viradas de mesa?
Para se adaptar ao mercado, é necessário recriar a sua essência?
A crise é maior e mais poderosa do que a Ética? Superior as essências da corporação?

Adaptar-se ao novo é extremamente necessário, é obrigatório, mas perder a essência é um pecado mortal.
Muitas vezes deixamos de lado nossa essência para se adaptar a essência corporativa, mas logo percebemos que não é possível ter a “paz de espírito” em um ambiente que fere nosso estado ético.
Por outro lado, essa situação também é positiva, pois nos leva a refletir sobre nosso posicionamento, sobre a nossa vida, sobre as situações que estamos passando.
Esse é o momento que evoluímos, pois conseguimos ser juízes do nosso “ser”, do ser corporativo e assim tomar a melhor decisão olhando a situação como um todo.
Digo que é impossível viver em um ambiente que não temos paz e que precisamos lutar contra nossa essência para sobreviver. Isso nos torna desumano, pois destrói o nosso ser.

O ambiente corporativo é uma verdadeira guerra desordenada, pois acumula uma série de “essências concorrentes”, que se conflitam a todo o momento, com objetivo de usar todas as armas possíveis para conquistar a batalha.
É aqui que o Líder precisa intervir, analisando as situações, corporativas e pessoais de seus liderados e tomando a rédea da situação, sempre olhando para os Valores Éticos da corporação.
É uma situação difícil, porém, extremamente necessária.
Sobreviver a esses desafios é uma questão de vida ou morte.

Observação: Desenvolvi este texto como um trabalho de faculdade após assitir um filme que retrata alguns problemas éticos dentro do ambiente corporativo.

Recomendo que assistam o filme "O informante" para que possam compreender melhor o assunto aqui abordado.

Vejam a Sinopse em: http://www.cineplayers.com/filme.php?id=657

Francisco Albuquerque