Como identificar, desenvolver e manter jovens lideres?

Texto gentilmente cedido por César Souza.

No futuro serão necessários lideres em quantidade muito maior e bem mais eficazes que no passado. E um dos principais desafios das empresas é o de como selecionar, formar, criar e manter esses “jovens líderes” na organização. Assim como os times de futebol têm dificuldade de identificar e manter os craques do futuro, as empresas também terão dificuldade em atrair e reter aqueles talentos da próxima geração com potencial de liderança, pois esses possuem valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho e sobre a vida em geral. Os atuais programas de “trainees” ou “jovens talentos” terão de ser revistos, reinventados e readaptados aos novos tempos para que as empresas sejam objeto de desejo dos profissionais competentes.

As grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis. A Era Industrial separou a estratégia da execução com o intuito de aumentar a produtividade. Pretendeu separar o pensar do fazer. Porém, na Era do Conhecimento as empresas não podem mais se dar ao luxo de privilegiar o pensar apenas no topo. Precisam da criatividade humana em todos os níveis para serem competitivas. A disponibilidade de líderes eficazes - e não mais de gerentes eficientes - para empresariar produtos, áreas geográficas, mercados ou projetos, passou a ser um dos maiores fatores a distinguir as empresas vencedoras. As empresas necessitam de líderes em todos os seus centros de resultados, inclusive nas áreas funcionais que precisam de espírito mais empreendedor e menos burocrático.

Diante desta realidade, as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras FÁBRICAS DE LÍDERES!

Por essas razões, o líder eficaz passou a ser quem também souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mítico líder carismático que serviu de modelo na era que se finda, os líderes do futuro serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitam o florescimento da liderança nos outros, identificando e cultivando líderes em todos os níveis.

Na montagem dessa “fábrica de líderes”, é importante desmistificar o verdadeiro papel do líder, mostrar caminhos, exemplos, referências e apontar algumas características fundamentais para essa formação.

O desafio não é apenas montar um programa, mas criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organização e ao mesmo tempo tornando-os cúmplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.

Essa a grande oportunidade para o RH tomar iniciativas e criar projetos que capacitem e formem novos lideres para o futuro da organização. Será que sua empresa realmente esta formando novos líderes ou está apenas gerenciando um programa de trainees? E se está formando, está conseguindo reter esses talentos ou eles estão migrando para os braços de seus concorrentes?

César Souza escreve para o Blog do Líder http://www.blogdolider.com.br/
Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria que atua nas áreas de Estratégia Empresarial, Mkt e RH.

Fazendo acontecer: da iniciativa à acabativa!

VOCÊ SERIA CAPAZ de contar a história de uma partida de futebol ou de uma novela, sem tê-la ao menos assistido?

Pois é mais ou menos isso que a maioria das empresas exige dos seus colaboradores: que se engajem na execução de estratégias das quais não participaram e que sequer lhes foram comunicadas adequadamente.

Sem ter pelo menos “assistido” ao jogo da formulação estratégica, a maioria dos gerentes não consegue fazer a conexão entre o seu trabalho no dia-a-dia e o rumo e objetivos da empresa.

Para não falar dos outros que nem gerentes são...

As já tradicionais definições do tripé “Missão-Visão-Valores” que até serviram no passado para comunicar desejos estratégicos têm hoje pouca utilidade prática. Funcionam apenas para a boa comunicação institucional em catálogos, relatórios anuais e sites corporativos. E muitas vezes são tão genéricos e despersonalizados que cabem em qualquer tipo de negócio.

Consistem de frases bem feitas, socialmente corretas, mas sem alma. Continuam alimentando o problema que deveriam resolver – o crescente gap entre, de um lado, as estratégias inteligentes emanadas do topo e, do outro, o cotidiano daqueles que deveriam executá-las. São ferramentas que perpetuam a clássica separação entre o pensar e o fazer -- numa sinfonia perversa com os frios Business Plans e os mecânicos Balance Scorecards.

Nesse modelo metal dicotômico, onde uns poucos pensam e os outros executam, reside a origem da falta de comprometimento da maioria das pessoas. Nessa atitude, que separa o planejamento da ação, encontra-se o nascedouro de um dos maiores males que continua afligindo nossas empresas.

Esse é o motivo pelo qual chegou o momento de utilizar metodologias as quais provocativamente chamo-as de “Plano de Negócios com alma®” e do “BSC com alma®” Recente pesquisa realizada pelo Instituto FranklinCovey com cerca de 2,5 milhões de executivos em vários países apresenta um resultado de tirar o sono: não mais que 23% deles concordaram que “a estratégia e objetivos estratégicos são entendidos pelo empregados das empresas”. Mais grave ainda: apenas 9% afirmaram que “as equipes de trabalho têm objetivos claros e mensuráveis”.

Pergunto a você, leitor: na sua empresa é esse o percentual de pessoas que não conhece a estratégia da empresa? Você está consciente do custo invisível dessa situação? Esse custo está contabilizado no balanço? Você, da área de RH vai continuar gastando dinheiro em eventos para tentar motivar pessoas em torno de estratégias já fabricadas ou seria melhor investir na formação de líderes que façam a gestão estratégica de forma diferente?

Alguns líderes inspiradores têm conseguido transformar seus sonhos estratégicos em uma causa, uma bandeira construída em conjunto com sua equipe de colaboradores – e por isso mesmo comprometida em empunhá-la, superar os obstáculos e transformar os sonhos em realidade. Mas infelizmente são mais exceções que a regra.

Conheço muitos líderes brilhantes que se satisfazem com o sonho, com a idéia genial, com “o que” precisa ser feito. Mas negligenciam “o como” e não cuidam, ao longo da concepção, da obtenção do comprometimento necessário para a execução. Não são capazes sequer de despertar em si mesmos a determinação e a perseverança indispensável para cumprir as etapas que se impõem. Como poderiam, então, conseguir isso dos outros?

Esses líderes não sabem mobilizar parceiros em torno da sua causa. Têm prazer na apresentação de idéias, porém dificuldades na hora da ação. Acham que o papel deles é conceber e que cabe ao outro executar. Não entenderam ainda que planejamento e execução tenham de andar de mãos dadas! Fazer acontecer, em vez de apenas planejar, é o mantra dos líderes inspiradores. “Fazejamento” proporcional ao planejamento é o que faz a diferença. Sempre foi assim. Personagens que exerceram a liderança em momentos decisivos da historia, foram grandes líderes pelo que realizaram, não apenas por sua visão privilegiada.

Líderes se notabilizam pelos resultados que produzem. E pela forma pela qual conseguem produzir os resultados. Comprometimento com a acabativa* é conseqüência da participação na construção da causa, da estratégia, dos objetivos. Fazer acontecer é uma inspiração que vem do exemplo. Na hora da concepção, o lugar do líder é no centro, com as pessoas em torno de si – e não na frente, com pessoas atrás de si. Na hora da execução, o lugar do líder inspirador é na linha de frente -- e não no back office. Pena que muitos líderes se atrapalham e só gostam de ir para a linha de frente na hora do desfile.

César Souza - Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria nas áreas de Estratégia, Mkt e RH.

* Crédito à Cássio Matos: pela expressão“mais acabativa que iniciativa”.

http://www.blogdolider.com.br/

Nota do Autor do Blog: Mais uma vez, agradeço ao César Souza pela contribuição com seus artigos para o Blog a nossa Geração Y.

Francisco Albuquerque.